RNCP RPMS - UE3 - Etablir et présenter un rapport d'activité de la structure

Sommaire du cours

Chapitre 1 : Fondamentaux de l’équilibre financier
• Sous-chapitre 1.1 : Repères essentiels
• Sous-chapitre 1.2 : Définitions clés

Chapitre 2 : Méthodologie de calcul et application rapide
• Sous-chapitre 2.1 : Calcul du fonds de roulement
• Sous-chapitre 2.2 : Calcul du besoin en fonds de roulement
• Sous-chapitre 2.3 : Calcul de la trésorerie nette

Chapitre 3 : Mise en situation professionnelle
• Sous-chapitre 3.1 : Cas pratique synthétique
• Sous-chapitre 3.2 : Interprétation stratégique

Sommaire du cours

Chapitre 1 : Introduction aux indicateurs de gestion
• Sous-chapitre 1.1 : Finalités et typologies des indicateurs
• Sous-chapitre 1.2 : Étapes clés de planification de production des indicateurs
• Sous-chapitre 1.3 : Conditions de fiabilité et d’utilité des indicateurs

Chapitre 2 : Application pratique et mise en situation
• Sous-chapitre 2.1 : Étude de cas simplifiée
• Sous-chapitre 2.2 : Analyse critique des choix réalisés
• Sous-chapitre 2.3 : Synthèse et ouverture

Sommaire du cours

Chapitre 1 : Comprendre les finalités de l’analyse du bilan
• Sous-chapitre 1.1 : Rôle stratégique de l’analyse du bilan
• Sous-chapitre 1.2 : Enjeux de la connaissance de la structure financière
• Sous-chapitre 1.3 : Architecture normative du bilan

Chapitre 2 : Identifier les informations pertinentes pour l’analyse
• Sous-chapitre 2.1 : Informations issues du bilan comptable
• Sous-chapitre 2.2 : Informations extra-comptables complémentaires
• Sous-chapitre 2.3 : Sélectionner et fiabiliser les données à analyser

Chapitre 3 : Construire un dispositif d’analyse structuré
• Sous-chapitre 3.1 : Méthodes classiques d’analyse du bilan
• Sous-chapitre 3.2 : Calculs d’indicateurs clés de diagnostic
• Sous-chapitre 3.3 : Utilisation de logiciels et outils numériques

Chapitre 4 : Interpréter les résultats pour orienter les décisions
• Sous-chapitre 4.1 : Lecture critique des indicateurs
• Sous-chapitre 4.2 : Diagnostic stratégique et recommandations
• Sous-chapitre 4.3 : Présentation professionnelle des résultats

Chapitre 5 : Études de cas pratiques et simulations professionnelles
• Sous-chapitre 5.1 : Analyse d’une PME industrielle
• Sous-chapitre 5.2 : Diagnostic d’une entreprise de services en difficulté
• Sous-chapitre 5.3 : Cas transversal avec intégration de données extra-financières

Chapitre 1 : Comprendre les attentes de l’interlocuteur
• Sous-chapitre 1.1 : Typologie des interlocuteurs en environnement professionnel
• Sous-chapitre 1.2 : Identifier les besoins informationnels spécifiques
• Sous-chapitre 1.3 : Adapter le langage et les supports

Chapitre 2 : Analyser le bilan comme outil de communication
• Sous-chapitre 2.1 : Structure du bilan et lecture stratégique
• Sous-chapitre 2.2 : Sélection et interprétation des indicateurs
• Sous-chapitre 2.3 : Exemples concrets d’analyse adaptée

Chapitre 3 : Élaborer une restitution adaptée et opérationnelle
• Sous-chapitre 3.1 : Construire un message financier clair
• Sous-chapitre 3.2 : Concevoir des supports visuels efficaces
• Sous-chapitre 3.3 : Présenter et défendre son analyse

Chapitre 4 : Mise en situation pratique (atelier)
• Sous-chapitre 4.1 : Étude de cas guidée
• Sous-chapitre 4.2 : Présentation orale simulée
• Sous-chapitre 4.3 : Synthèse et valorisation des apprentissages

Chapitre 1 : Les fondamentaux de la communication professionnelle assertive
• Sous-chapitre 1.1 : Comprendre la communication assertive
• Sous-chapitre 1.2 : Techniques clés pour s’exprimer avec tact et fermeté

Chapitre 2 : Mise en pratique sur des situations professionnelles concrètes
• Sous-chapitre 2.1 : Analyse de cas et décryptage comportemental
• Sous-chapitre 2.2 : Exercices d’entraînement et d’auto-évaluation

Chapitre 1 : Introduction à la rédaction professionnelle en contexte comptable
• Sous-chapitre 1.1 : Enjeux et objectifs des écrits professionnels
• Sous-chapitre 1.2 : Fondamentaux de la communication écrite
• Sous-chapitre 1.3 : Spécificités des écrits dans l’analyse financière

Chapitre 2 : Identifier les besoins d’information dans un contexte professionnel
• Sous-chapitre 2.1 : Analyse de la demande et des destinataires
• Sous-chapitre 2.2 : Collecte et sélection des données pertinentes
• Sous-chapitre 2.3 : Diagnostic préalable à la rédaction

Chapitre 3 : Concevoir un dispositif de communication adapté
• Sous-chapitre 3.1 : Choix du format de communication
• Sous-chapitre 3.2 : Construction de l’argumentation
• Sous-chapitre 3.3 : Maîtrise des outils numériques de rédaction

Chapitre 4 : Rédiger un document d’analyse du bilan
• Sous-chapitre 4.1 : Rédiger une introduction stratégique
• Sous-chapitre 4.2 : Analyser la structure financière de l’entreprise
• Sous-chapitre 4.3 : Formuler un diagnostic et des recommandations

Chapitre 5 : Évaluer et perfectionner les écrits professionnels
• Sous-chapitre 5.1 : Critères de qualité d’un écrit d’analyse
• Sous-chapitre 5.2 : Autocorrection et réécriture
• Sous-chapitre 5.3 : Présentation orale des écrits

Chapitre 1 : Introduction aux notions d’emplois et de ressources
• Sous-chapitre 1.1 : Définitions fondamentales
• Sous-chapitre 1.2 : Cadre légal et réglementaire
• Sous-chapitre 1.3 : Objectifs de l’analyse emplois/ressources

Chapitre 2 : Les composantes des emplois
• Sous-chapitre 2.1 : Emplois stables
• Sous-chapitre 2.2 : Emplois circulants
• Sous-chapitre 2.3 : Analyse qualitative et quantitative des emplois

Chapitre 3 : Les composantes des ressources
• Sous-chapitre 3.1 : Ressources stables
• Sous-chapitre 3.2 : Ressources circulantes
• Sous-chapitre 3.3 : Hiérarchisation des ressources

Chapitre 4 : Lecture croisée emplois / ressources
• Sous-chapitre 4.1 : Le principe d’équilibre financier
• Sous-chapitre 4.2 : Le besoin en fonds de roulement (BFR)
• Sous-chapitre 4.3 : La trésorerie nette

Chapitre 5 : Diagnostic financier à partir des notions emplois/ressources
• Sous-chapitre 5.1 : Méthodologie de diagnostic
• Sous-chapitre 5.2 : Études de cas pratiques
• Sous-chapitre 5.3 : Prise de décision stratégique

Chapitre 6 : Outils et techniques d’analyse complémentaires
• Sous-chapitre 6.1 : Outils de visualisation des flux
• Sous-chapitre 6.2 : Tableaux de bord et indicateurs
• Sous-chapitre 6.3 : Intégration dans les outils numériques

Chapitre 7 : Mise en situation professionnelle
• Sous-chapitre 7.1 : Brief de mission en entreprise
• Sous-chapitre 7.2 : Réalisation du diagnostic et analyse
• Sous-chapitre 7.3 : Présentation et soutenance

Chapitre 1 : Fondements du bilan fonctionnel
• Sous-chapitre 1.1 : Introduction à l’analyse fonctionnelle
• Sous-chapitre 1.2 : Rappels comptables essentiels
• Sous-chapitre 1.3 : Principes de reclassement fonctionnel

Chapitre 2 : Construction du bilan fonctionnel
• Sous-chapitre 2.1 : Les emplois stables
• Sous-chapitre 2.2 : Les ressources stables
• Sous-chapitre 2.3 : Le fonds de roulement net global (FRNG)

Chapitre 3 : L’équilibre financier de l’entreprise
• Sous-chapitre 3.1 : Le besoin en fonds de roulement (BFR)
• Sous-chapitre 3.2 : La trésorerie nette
• Sous-chapitre 3.3 : Analyse globale de l’équilibre financier

Chapitre 4 : Application pratique et prise de décision
• Sous-chapitre 4.1 : Études de cas et mise en situation
• Sous-chapitre 4.2 : Utilisation du bilan fonctionnel dans les outils de pilotage
• Sous-chapitre 4.3 : Limites et perspectives de l’analyse fonctionnelle

Chapitre 1 : Fondamentaux de l’analyse financière et des cycles de l’entreprise
• Sous-chapitre 1.1 : Introduction à l’analyse du bilan
• Sous-chapitre 1.2 : Notions économiques essentielles
• Sous-chapitre 1.3 : Présentation du triptyque FR – BFR – Trésorerie

Chapitre 2 : Le fonds de roulement (FR)
• Sous-chapitre 2.1 : Calcul et composition du FR
• Sous-chapitre 2.2 : Rôle du FR dans la sécurité financière
• Sous-chapitre 2.3 : Diagnostic du FR à partir des documents financiers

Chapitre 3 : Le besoin en fonds de roulement (BFR)
• Sous-chapitre 3.1 : Définition, calcul et composantes
• Sous-chapitre 3.2 : Typologie du BFR
• Sous-chapitre 3.3 : Gestion du BFR et leviers d’action

Chapitre 4 : La trésorerie d’exploitation et hors exploitation
• Sous-chapitre 4.1 : Définition et détermination de la trésorerie
• Sous-chapitre 4.2 : Analyse de la trésorerie
• Sous-chapitre 4.3 : Stratégies de gestion de trésorerie

Chapitre 5 : Cas pratiques et simulations professionnelles
• Sous-chapitre 5.1 : Études de cas d’entreprises réelles
• Sous-chapitre 5.2 : Simulations de gestion de trésorerie
• Sous-chapitre 5.3 : Synthèse stratégique et prise de décision

Chapitre 1 : Fondements conceptuels du besoin en fonds de roulement (BFR)
• Sous-chapitre 1.1 : Définitions et cadre général
• Sous-chapitre 1.2 : Composantes du BFR
• Sous-chapitre 1.3 : Typologie et déterminants du BFR

Chapitre 2 : Calcul du besoin en fonds de roulement normatif
• Sous-chapitre 2.1 : Méthodologie de calcul du BFR normatif
• Sous-chapitre 2.2 : Élaboration pratique des normes de gestion
• Sous-chapitre 2.3 : Comparaison BFR réel vs. BFR normatif

Chapitre 3 : Analyse stratégique et pilotage du BFR
• Sous-chapitre 3.1 : Interprétation financière du BFR
• Sous-chapitre 3.2 : Leviers d’optimisation du BFR
• Sous-chapitre 3.3 : Cas pratiques et simulations décisionnelles

Chapitre 4 : Intégration du BFR normatif dans la gestion d’entreprise
• Sous-chapitre 4.1 : Rôle du BFR normatif dans les outils de gestion
• Sous-chapitre 4.2 : BFR et performance globale
• Sous-chapitre 4.3 : Enjeux professionnels et perspectives d’évolution

Chapitre 1 : Introduction au financement à court terme
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et enjeux du financement à court terme
• Sous-chapitre 1.2 : Cadre juridique et comptable
• Sous-chapitre 1.3 : Typologie des besoins de financement à court terme
Chapitre 2 : Les sources de financement à court terme
• Sous-chapitre 2.1 : Financements bancaires classiques
• Sous-chapitre 2.2 : Financements hors bilan
• Sous-chapitre 2.3 : Financements alternatifs
Chapitre 3 : Analyse du besoin en fonds de roulement (BFR)
• Sous-chapitre 3.1 : Composantes du BFR
• Sous-chapitre 3.2 : Calcul et interprétation du BFR
• Sous-chapitre 3.3 : Optimisation du BFR
Chapitre 4 : Pratique de la gestion de trésorerie
• Sous-chapitre 4.1 : Prévision de trésorerie
• Sous-chapitre 4.2 : Outils de suivi et de pilotage
• Sous-chapitre 4.3 : Gestion des excédents et tensions de trésorerie
Chapitre 5 : Études de cas et mises en situation
• Sous-chapitre 5.1 : Diagnostic de la situation financière à court terme
• Sous-chapitre 5.2 : Choix d’un mode de financement adapté
• Sous-chapitre 5.3 : Simulation de gestion de trésorerie

Chapitre 1 : Introduction à l’analyse du bilan
• Sous-chapitre 1.1 : Comprendre la structure du bilan
• Sous-chapitre 1.2 : Objectifs de l’analyse financière par les ratios
• Sous-chapitre 1.3 : Méthodologie d’interprétation des ratios

Chapitre 2 : Les ratios de structure financière
• Sous-chapitre 2.1 : Ratios de solvabilité statique
• Sous-chapitre 2.2 : Ratios d’équilibre financier
• Sous-chapitre 2.3 : Ratios d’analyse des capitaux propres

Chapitre 3 : Les ratios de liquidité et d’autonomie à court terme
• Sous-chapitre 3.1 : Ratios de liquidité générale et réduite
• Sous-chapitre 3.2 : Ratios de rotation des éléments d’actif
• Sous-chapitre 3.3 : Interprétation conjointe des indicateurs de liquidité

Chapitre 4 : Application des ratios à la prise de décision
• Sous-chapitre 4.1 : Analyse de cas concrets d’entreprise
• Sous-chapitre 4.2 : Élaboration de recommandations
• Sous-chapitre 4.3 : Atelier pratique de simulation d’analyse

Chapitre 1 : Introduction à la problématique des stocks
• Sous-chapitre 1.1 : Définitions fondamentales
• Sous-chapitre 1.2 : Cadre réglementaire et normatif
• Sous-chapitre 1.3 : Objectifs de la valorisation des stocks

Chapitre 2 : Les méthodes de valorisation des stocks à l’entrée
• Sous-chapitre 2.1 : Coût d’acquisition
• Sous-chapitre 2.2 : Coût de production
• Sous-chapitre 2.3 : Coût standard et coût estimé

Chapitre 3 : Les méthodes de valorisation des sorties de stocks
• Sous-chapitre 3.1 : Méthode du coût unitaire moyen pondéré (CUMP)
• Sous-chapitre 3.2 : Méthode Premier Entré – Premier Sorti (FIFO)
• Sous-chapitre 3.3 : Méthode Dernier Entré – Premier Sorti (LIFO)

Chapitre 4 : Comparaison des méthodes et choix stratégique
• Sous-chapitre 4.1 : Impact sur le résultat et le bilan
• Sous-chapitre 4.2 : Choix de méthode selon les secteurs et contextes
• Sous-chapitre 4.3 : Études de cas transversales

Chapitre 5 : Contrôle, audit et amélioration continue de la valorisation des stocks
• Sous-chapitre 5.1 : Dispositifs de contrôle interne
• Sous-chapitre 5.2 : Audit et régularisations comptables
• Sous-chapitre 5.3 : Optimisation et perspectives d’évolution

Chapitre 1 : Introduction au crédit-bail et à son traitement comptable
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et typologie du crédit-bail
• Sous-chapitre 1.2 : Le traitement comptable du crédit-bail en normes françaises
• Sous-chapitre 1.3 : Enjeux économiques et stratégiques du crédit-bail

Chapitre 2 : Fondements et objectifs du retraitement du crédit-bail
• Sous-chapitre 2.1 : Pourquoi retraiter le crédit-bail ?
• Sous-chapitre 2.2 : Normes et recommandations applicables
• Sous-chapitre 2.3 : Conséquences du retraitement sur la lecture du bilan

Chapitre 3 : Méthodologie du retraitement du crédit-bail
• Sous-chapitre 3.1 : Étapes du retraitement comptable
• Sous-chapitre 3.2 : Traitement des loyers et des amortissements fictifs
• Sous-chapitre 3.3 : Présentation d’un cas pratique complet

Chapitre 4 : Applications professionnelles et stratégiques
• Sous-chapitre 4.1 : Utilisation du retraitement dans le diagnostic financier
• Sous-chapitre 4.2 : Prise de décision et pilotage de la performance
• Sous-chapitre 4.3 : Intégration dans les outils de gestion et tableaux de bord

Chapitre 1 : Introduction à la rédaction professionnelle en contexte comptable
• Sous-chapitre 1.1 : Enjeux et objectifs des écrits professionnels
• Sous-chapitre 1.2 : Fondamentaux de la communication écrite
• Sous-chapitre 1.3 : Spécificités des écrits dans l’analyse financière

Chapitre 2 : Identifier les besoins d’information dans un contexte professionnel
• Sous-chapitre 2.1 : Analyse de la demande et des destinataires
• Sous-chapitre 2.2 : Collecte et sélection des données pertinentes
• Sous-chapitre 2.3 : Diagnostic préalable à la rédaction

Chapitre 3 : Concevoir un dispositif de communication adapté
• Sous-chapitre 3.1 : Choix du format de communication
• Sous-chapitre 3.2 : Construction de l’argumentation
• Sous-chapitre 3.3 : Maîtrise des outils numériques de rédaction

Chapitre 4 : Rédiger un document d’analyse du bilan
• Sous-chapitre 4.1 : Rédiger une introduction stratégique
• Sous-chapitre 4.2 : Analyser la structure financière de l’entreprise
• Sous-chapitre 4.3 : Formuler un diagnostic et des recommandations

Chapitre 5 : Évaluer et perfectionner les écrits professionnels
• Sous-chapitre 5.1 : Critères de qualité d’un écrit d’analyse
• Sous-chapitre 5.2 : Autocorrection et réécriture
• Sous-chapitre 5.3 : Présentation orale des écrits

Chapitre 1 : Introduction à la notion de situation nette
• Sous-chapitre 1.1 : Définitions fondamentales
• Sous-chapitre 1.2 : Cadre juridique et normatif
• Sous-chapitre 1.3 : Intérêts analytiques et stratégiques

Chapitre 2 : Composition de la situation nette
• Sous-chapitre 2.1 : Les éléments constitutifs
• Sous-chapitre 2.2 : Éléments de variation
• Sous-chapitre 2.3 : Cas particuliers

Chapitre 3 : Analyse de la situation nette
• Sous-chapitre 3.1 : Méthodes d’analyse patrimoniale
• Sous-chapitre 3.2 : Ratios et indicateurs clés
• Sous-chapitre 3.3 : Études de cas pratiques

Chapitre 4 : Applications stratégiques et opérationnelles
• Sous-chapitre 4.1 : Décisions de gestion fondées sur la situation nette
• Sous-chapitre 4.2 : Communication financière et image de l’entreprise
• Sous-chapitre 4.3 : Enjeux contemporains et durabilité

Chapitre 1 : Fondements juridiques et économiques de la cessation de paiement
• Sous-chapitre 1.1 : Cadre juridique de la cessation de paiement
• Sous-chapitre 1.2 : Enjeux économiques et stratégiques
• Sous-chapitre 1.3 : Acteurs et procédures associés
Chapitre 2 : Diagnostic comptable et financier d’une situation de cessation de paiement
• Sous-chapitre 2.1 : Indicateurs comptables d’alerte
• Sous-chapitre 2.2 : Analyse dynamique du bilan
• Sous-chapitre 2.3 : Outils de détection précoce
Chapitre 3 : Gestion et traitement de la cessation de paiement
• Sous-chapitre 3.1 : Procédures préventives
• Sous-chapitre 3.2 : Procédures collectives
• Sous-chapitre 3.3 : Pilotage stratégique en contexte de crise
Chapitre 4 : Études de cas et mises en situation professionnelles
• Sous-chapitre 4.1 : Identification des symptômes de cessation de paiement
• Sous-chapitre 4.2 : Choix de la procédure adaptée
• Sous-chapitre 4.3 : Élaboration d’un dispositif de sortie de crise

Chapitre 1 : Introduction au tribunal de commerce
• Sous-chapitre 1.1 : Fondements et missions du tribunal de commerce
• Sous-chapitre 1.2 : Organisation et fonctionnement interne
• Sous-chapitre 1.3 : Acteurs et parties prenantes
Chapitre 2 : Les procédures judiciaires traitées par le tribunal de commerce
• Sous-chapitre 2.1 : Procédures contentieuses
• Sous-chapitre 2.2 : Procédures collectives
• Sous-chapitre 2.3 : Procédures préventives
Chapitre 3 : Documentation et analyse des décisions du tribunal de commerce
• Sous-chapitre 3.1 : Lecture et interprétation des décisions
• Sous-chapitre 3.2 : Utilisation des données juridiques dans le pilotage d’entreprise
• Sous-chapitre 3.3 : Sources d’information et veille stratégique
Chapitre 4 : Mise en situation professionnelle et études de cas
• Sous-chapitre 4.1 : Analyse de situations d’entreprises confrontées à la justice commerciale
• Sous-chapitre 4.2 : Rôle du conseiller en gestion dans les procédures judiciaires
• Sous-chapitre 4.3 : Simulation de procédure et jeu de rôle

Chapitre 1 : Introduction aux procédures collectives
• Sous-chapitre 1.1 : Fondements juridiques et économiques
• Sous-chapitre 1.2 : Typologie des procédures collectives
• Sous-chapitre 1.3 : Acteurs clés et enjeux décisionnels
Chapitre 2 : Détection des signes de difficultés d’une entreprise
• Sous-chapitre 2.1 : Analyse financière préalable
• Sous-chapitre 2.2 : Signaux non financiers
• Sous-chapitre 2.3 : Diagnostic global d’alerte
Chapitre 3 : Déroulement des principales procédures collectives
• Sous-chapitre 3.1 : Procédure de sauvegarde
• Sous-chapitre 3.2 : Procédure de redressement judiciaire
• Sous-chapitre 3.3 : Procédure de liquidation judiciaire
Chapitre 4 : Conséquences comptables et financières des procédures
• Sous-chapitre 4.1 : Traitement comptable des événements liés aux procédures
• Sous-chapitre 4.2 : Incidences sur les états financiers
• Sous-chapitre 4.3 : Outils d’analyse financière post-procédure
Chapitre 5 : Pilotage stratégique et décisions en situation de crise
• Sous-chapitre 5.1 : Gouvernance de crise et communication
• Sous-chapitre 5.2 : Restructuration et retournement
• Sous-chapitre 5.3 : Rôle du contrôleur de gestion dans les entreprises en difficulté
Chapitre 6 : Études de cas pratiques et simulations
• Sous-chapitre 6.1 : Analyse d’un cas réel de redressement judiciaire
• Sous-chapitre 6.2 : Simulation de procédure collective en groupe
• Sous-chapitre 6.3 : Évaluation finale et retour d’expérience

Chapitre 1 : Comprendre la structure du compte de résultat
• Sous-chapitre 1.1 : Finalité et logique du compte de résultat
• Sous-chapitre 1.2 : Présentation normative (PCG – Plan Comptable Général)
• Sous-chapitre 1.3 : Enjeux d’analyse du compte de résultat
Chapitre 2 : Méthodologie d’analyse des écarts
• Sous-chapitre 2.1 : Définir et identifier un écart significatif
• Sous-chapitre 2.2 : Méthodes d’analyse horizontale et verticale
• Sous-chapitre 2.3 : Outils de visualisation et d’interprétation
Chapitre 3 : Analyse détaillée des postes sensibles
• Sous-chapitre 3.1 : Charges d’exploitation
• Sous-chapitre 3.2 : Produits d’exploitation
• Sous-chapitre 3.3 : Résultat financier et exceptionnel
Chapitre 4 : Interprétation stratégique des écarts
• Sous-chapitre 4.1 : Diagnostic de performance économique
• Sous-chapitre 4.2 : Aide à la décision et communication financière
• Sous-chapitre 4.3 : Limites de l’analyse et vigilance professionnelle
Chapitre 5 : Études de cas et mises en situation
• Sous-chapitre 5.1 : Cas d’entreprise industrielle
• Sous-chapitre 5.2 : Cas d’entreprise de services
• Sous-chapitre 5.3 : Atelier de synthèse et décision managériale

Chapitre 1 : Comprendre les enjeux de la formation en entreprise
• Sous-chapitre 1.1 : Le rôle stratégique de la formation
• Sous-chapitre 1.2 : Le cadre réglementaire et institutionnel
• Sous-chapitre 1.3 : Les types et formats d’actions de formation

Chapitre 2 : Identifier les besoins de formation
• Sous-chapitre 2.1 : Analyse des besoins individuels et collectifs
• Sous-chapitre 2.2 : Méthodologie d’analyse des besoins
• Sous-chapitre 2.3 : Formalisation des besoins de formation

Chapitre 3 : Concevoir un dispositif de formation adapté
• Sous-chapitre 3.1 : Définition des objectifs pédagogiques
• Sous-chapitre 3.2 : Élaboration du parcours pédagogique
• Sous-chapitre 3.3 : Construction d’un plan de formation

Chapitre 4 : Mettre en œuvre une action de formation
• Sous-chapitre 4.1 : Préparer le déploiement opérationnel
• Sous-chapitre 4.2 : Animer une action de formation
• Sous-chapitre 4.3 : Suivre le déroulement et accompagner les apprenants

Chapitre 5 : Évaluer et capitaliser sur les actions de formation
• Sous-chapitre 5.1 : Évaluation des acquis et de la satisfaction
• Sous-chapitre 5.2 : Évaluation de l’impact et retour sur investissement
• Sous-chapitre 5.3 : Capitalisation et amélioration continue

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Comprendre les enjeux de la formation en entreprise
• Sous-chapitre 1.1 : Le rôle stratégique de la formation
• Sous-chapitre 1.2 : Le cadre réglementaire et institutionnel
• Sous-chapitre 1.3 : Les types et formats d’actions de formation

Chapitre 2 : Identifier les besoins de formation
• Sous-chapitre 2.1 : Analyse des besoins individuels et collectifs
• Sous-chapitre 2.2 : Méthodologie d’analyse des besoins
• Sous-chapitre 2.3 : Formalisation des besoins de formation

Chapitre 3 : Concevoir un dispositif de formation adapté
• Sous-chapitre 3.1 : Définition des objectifs pédagogiques
• Sous-chapitre 3.2 : Élaboration du parcours pédagogique
• Sous-chapitre 3.3 : Construction d’un plan de formation

Chapitre 4 : Mettre en œuvre une action de formation
• Sous-chapitre 4.1 : Préparer le déploiement opérationnel
• Sous-chapitre 4.2 : Animer une action de formation
• Sous-chapitre 4.3 : Suivre le déroulement et accompagner les apprenants

Chapitre 5 : Évaluer et capitaliser sur les actions de formation
• Sous-chapitre 5.1 : Évaluation des acquis et de la satisfaction
• Sous-chapitre 5.2 : Évaluation de l’impact et retour sur investissement
• Sous-chapitre 5.3 : Capitalisation et amélioration continue

Sommaire

Chapitre 1 : Introduction à la communication écrite professionnelle
• Sous-chapitre 1.1 : Enjeux de la communication écrite
• Sous-chapitre 1.2 : Les fondamentaux de l’écrit professionnel
• Sous-chapitre 1.3 : Typologie des écrits professionnels

Chapitre 2 : La structuration des écrits professionnels
• Sous-chapitre 2.1 : Méthodologie générale de rédaction
• Sous-chapitre 2.2 : Planification et architecture du message
• Sous-chapitre 2.3 : Outils et techniques de rédaction

Chapitre 3 : Le compte rendu professionnel
• Sous-chapitre 3.1 : Définition et objectifs
• Sous-chapitre 3.2 : Méthodologie de conception
• Sous-chapitre 3.3 : Cas pratiques

Chapitre 4 : La note de synthèse et la note d’aide à la décision
• Sous-chapitre 4.1 : Objectifs et usages professionnels
• Sous-chapitre 4.2 : Techniques de rédaction
• Sous-chapitre 4.3 : Applications concrètes

Chapitre 5 : Le rapport professionnel
• Sous-chapitre 5.1 : Finalité et typologie
• Sous-chapitre 5.2 : Construction logique du rapport
• Sous-chapitre 5.3 : Qualité rédactionnelle et efficacité

Chapitre 6 : Évaluation, correction et amélioration continue
• Sous-chapitre 6.1 : Critères d’évaluation des écrits
• Sous-chapitre 6.2 : Processus de relecture professionnelle
• Sous-chapitre 6.3 : Entraînement à la rédaction stratégique

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Comprendre la QVCT – Fondements et enjeux contemporains
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et périmètre de la QVCT
• Sous-chapitre 1.2 : Enjeux stratégiques et organisationnels
• Sous-chapitre 1.3 : Acteurs et parties prenantes de la QVCT

Chapitre 2 : Diagnostiquer les conditions de travail et la qualité de vie
• Sous-chapitre 2.1 : Méthodes de diagnostic QVCT
• Sous-chapitre 2.2 : Outils et indicateurs de mesure
• Sous-chapitre 2.3 : Analyse systémique des situations de travail

Chapitre 3 : Concevoir un dispositif QVCT adapté
• Sous-chapitre 3.1 : Approche projet et méthode de conduite du changement
• Sous-chapitre 3.2 : Typologie des actions QVCT
• Sous-chapitre 3.3 : Intégration stratégique de la QVCT

Chapitre 4 : Piloter, évaluer et améliorer les démarches QVCT
• Sous-chapitre 4.1 : Suivi opérationnel des actions QVCT
• Sous-chapitre 4.2 : Évaluation d’impact et retours d’expérience
• Sous-chapitre 4.3 : Amélioration continue et pérennisation

Chapitre 5 : Études de cas et mises en situation professionnelle
• Sous-chapitre 5.1 : Analyse de cas réels d’entreprises
• Sous-chapitre 5.2 : Ateliers de résolution de problèmes
• Sous-chapitre 5.3 : Préparation à l’action professionnelle

SOMMAIREChapitre 1 : Introduction aux enjeux du numérique
• Sous-chapitre 1.1 : Contexte et définitions
• Sous-chapitre 1.2 : Enjeux économiques et sociétaux
• Sous-chapitre 1.3 : Cadre réglementaire et sécurité

Chapitre 2 : Technologies émergentes et usages professionnels
• Sous-chapitre 2.1 : Intelligence artificielle (IA) et automatisation
• Sous-chapitre 2.2 : Données massives (big data) et analytique décisionnelle
• Sous-chapitre 2.3 : Web3, blockchain et économie décentralisée

Chapitre 3 : Méthodes et outils de transformation numérique
• Sous-chapitre 3.1 : Diagnostic et audit numérique
• Sous-chapitre 3.2 : Conduite de projet technologique
• Sous-chapitre 3.3 : Communication et accompagnement du changement

Chapitre 4 : Études de cas et mises en situation
• Sous-chapitre 4.1 : Études sectorielles
• Sous-chapitre 4.2 : Scénarios d’analyse stratégique
• Sous-chapitre 4.3 : Atelier de synthèse professionnelle

Chapitre 5 : Prospective et innovations
• Sous-chapitre 5.1 : Tendances technologiques à horizon 2030
• Sous-chapitre 5.2 : Évolutions des compétences et métiers
• Sous-chapitre 5.3 : Réflexion éthique et responsabilité future

Sommaire

Chapitre 1 : Fondements de la communication d’entreprise
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et rôles
• Sous-chapitre 1.2 : Typologies et canaux
• Sous-chapitre 1.3 : Place de la communication dans l’organisation

Chapitre 2 : Communication interne : enjeux, pratiques et outils
• Sous-chapitre 2.1 : Rôles stratégiques de la communication interne
• Sous-chapitre 2.2 : Outils et dispositifs de communication interne
• Sous-chapitre 2.3 : Piloter un plan de communication interne

Chapitre 3 : Communication externe et relations avec les tiers
• Sous-chapitre 3.1 : Cibles et stratégies de communication externe
• Sous-chapitre 3.2 : Outils de communication vers les tiers
• Sous-chapitre 3.3 : Gérer la communication de crise

Chapitre 4 : Le rapport d’activité : outil central de communication
• Sous-chapitre 4.1 : Objectifs et publics du rapport d’activité
• Sous-chapitre 4.2 : Contenu et architecture du rapport
• Sous-chapitre 4.3 : Conception et réalisation du rapport

Chapitre 5 : Études de cas et mises en situation professionnelles
• Sous-chapitre 5.1 : Étude d’un rapport d’activité exemplaire
• Sous-chapitre 5.2 : Simulation d’un plan de communication intégré
• Sous-chapitre 5.3 : Présentation orale et soutenance professionnelle

SOMMAIRE

Chapitre 1 : Introduction aux outils de représentation visuelle des données
• Sous-chapitre 1.1 : Enjeux de la visualisation dans les rapports d'activité
• Sous-chapitre 1.2 : Panorama des logiciels et applications disponibles
• Sous-chapitre 1.3 : Déontologie et rigueur dans la présentation de données

Chapitre 2 : Concevoir des tableaux professionnels et dynamiques
• Sous-chapitre 2.1 : Conception de tableaux de synthèse
• Sous-chapitre 2.2 : Tableaux croisés dynamiques (Excel / Sheets)
• Sous-chapitre 2.3 : Intégration dans un rapport d'activité

Chapitre 3 : Réaliser des graphiques pertinents et impactants
• Sous-chapitre 3.1 : Choix du type de graphique selon les données
• Sous-chapitre 3.2 : Personnalisation et lisibilité des graphiques
• Sous-chapitre 3.3 : Analyse et interprétation visuelle des données

Chapitre 4 : Construire des diagrammes pour modéliser des processus
• Sous-chapitre 4.1 : Introduction aux diagrammes de processus
• Sous-chapitre 4.2 : Création avec des outils adaptés
• Sous-chapitre 4.3 : Qualité narrative des diagrammes

Chapitre 5 : Projet professionnel de synthèse
• Sous-chapitre 5.1 : Cahier des charges du projet visuel
• Sous-chapitre 5.2 : Réalisation complète d’un tableau, graphique ou diagramme
• Sous-chapitre 5.3 : Soutenance orale et dossier numérique

Chapitre 1 : Fondements de la constitution des équipes
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et rôle d’une équipe de travail
• Sous-chapitre 1.2 : Typologies d’équipes en organisation
Chapitre 2 : Profils, compétences et complémentarité des membres
• Sous-chapitre 2.1 : Compétences individuelles et compétences collectives
• Sous-chapitre 2.2 : Diversité des profils et performance collective
Chapitre 3 : Organisation et structuration des équipes
• Sous-chapitre 3.1 : Répartition des rôles et des responsabilités
• Sous-chapitre 3.2 : Modes d’organisation du travail en équipe
Chapitre 4 : Dynamique et évolution des équipes
• Sous-chapitre 4.1 : Étapes de développement d’une équipe
• Sous-chapitre 4.2 : Facteurs de cohésion et d’engagement
Chapitre 5 : Applications professionnelles de la constitution et de l’organisation des équipes
• Sous-chapitre 5.1 : Outils de structuration et de pilotage des équipes
• Sous-chapitre 5.2 : Méthodes managériales et retours d’expérience

Chapitre 1 : Enjeux stratégiques du recrutement
• Sous-chapitre 1.1 : Finalités et fonctions du recrutement
• Sous-chapitre 1.2 : Cadre juridique du recrutement

Chapitre 2 : Processus et étapes du recrutement
• Sous-chapitre 2.1 : Analyse du besoin et définition du poste
• Sous-chapitre 2.2 : Planification et organisation du processus

Chapitre 3 : Sourcing (recherche de candidatures)
• Sous-chapitre 3.1 : Canaux de diffusion et attractivité
• Sous-chapitre 3.2 : Stratégies de recherche de profils

Chapitre 4 : Sélection des candidats
• Sous-chapitre 4.1 : Outils d’évaluation des candidatures
• Sous-chapitre 4.2 : Entretien de recrutement
• Sous-chapitre 4.3 : Outils complémentaires d’évaluation

Chapitre 5 : Intégration et suivi des recrutements
• Sous-chapitre 5.1 : Processus d’onboarding (intégration)
• Sous-chapitre 5.2 : Évaluation de l’efficacité du recrutement

Chapitre 6 : Outils et méthodes professionnelles du recrutement
• Sous-chapitre 6.1 : Outils numériques et plateformes
• Sous-chapitre 6.2 : Méthodes et bonnes pratiques professionnelles

Chapitre 1 : Recruter
• Sous-chapitre 1.1 : Définition et enjeux du recrutement
• Sous-chapitre 1.2 : Les étapes clés du processus de recrutement
• Sous-chapitre 1.3 : Acteurs et outils du recrutement
• Sous-chapitre 1.4 : Enjeux éthiques et juridiques du recrutement